杭州云戈企业咨询有限公司

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  • 日期: 2013-10-23
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杭州云戈企业咨询有限公司GSV反恐验厂称重管理货物清点标识程序文件目的 制订程序以便实时对货仓物品进行盘点清查,报告材料的短缺和过剩并进行处理,加强对公司货物安全控制。 适用范围 适用于本公司货仓物料管理及其它相关人员。 工作职责 货仓主管统筹策划安排,货仓人员定期检查物料并及时报告,货仓主管与采购部主管商讨处理措施,报生产经理审批。

工作程序 货仓人员以排程上订单号为依据对来料进行清点、标识和称重、要附上标识卡,作好入帐次序。供应商所有送货单均要注明订单号、货号、中文名称、数量、重量等资料,送货单不完整需通知供应商补充资料,传真给货仓人员参考后签发货物暂收单,正式单据后补,否则可拒收货 当有订单取消或生产完成时,要对相关物料进行清点,特别是客供物料,将积存之物料数量返回批量仓(客供品)由仓库人员点收无误后再做入帐。

货仓人员应严格按照采购单数量、型号,收取货物,超出及少数量要通知采购部负责人确定处理。 反恐验厂-对于成品装箱后,每个成品箱都贴有重量、数量标签和品牌,仓库人员依据出库单清点好所有货品然后出库,并且对每个箱子进行称重,防止不明物体混装入包装箱,发现重量不一致和或有明显出入,必须马上挑出来进行开箱检查,并做好检查记录。 过剩或短缺物料的处理 由采购部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查,根据以途径展开物料短缺调查;防止有不明物体混装入。发现供货车辆所送物品和进货单比较数量有过多或过少,必须马上向经理报告,让经理作退回或其它处理。 装车人员或驾驶员发现出货清点发现和出货单不一致, 根据物料过剩和短缺的调查报告报总经理各相关部门亦根据决定对物料做出相关处理。
 

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